ABOUT LINH
I'm interested in what happens when an idea meets reality.
Tôi thích những ý tưởng. Nhưng tôi thích hơn việc nhìn một ý tưởng được đưa vào thực tế.
- Một sản phẩm được tạo ra.
- Một khách hàng được phục vụ tốt hơn.
- Một nhân viên trưởng thành hơn.
- Một quy trình được cải thiện.
- Một vấn đề tưởng như phức tạp trở nên đơn giản hơn.
Đó là kiểu công việc khiến tôi cảm thấy mình đang tạo ra giá trị.
Where I started.
Tôi bước vào hành trình với công việc liên quan đến kinh doanh từ năm 2017. Tôi không bước vào với tất cả những kiến thức mà một người lãnh đạo cần có.
- Tôi học từng chút một.
- Học từ khách hàng.
- Học từ đồng đội.
- Học từ những lần bán được hàng.
- Và cả những lần không bán được.
Học từ những vấn đề tưởng nhỏ nhưng khi đặt trong một doanh nghiệp lại trở thành những bài toán lớn.
Theo thời gian, tôi nhận ra một điều:
Muốn xây một doanh nghiệp tốt, trước hết mình phải trở thành một người tốt hơn trong cách suy nghĩ, cách quyết định và cách chịu trách nhiệm.
The journey.
- Hành trình của tôi không đi theo một đường thẳng.
- Có những giai đoạn tôi tập trung vào bán hàng.
- Có những giai đoạn tôi phải học marketing.
- Có lúc vấn đề lại nằm ở vận hành.
- Có lúc vấn đề nằm ở con người.
Và càng lên vị trí cao hơn, tôi càng nhận ra rằng:
Không có một kỹ năng đơn lẻ nào đủ để xây dựng một doanh nghiệp. CEO phải nhìn được bức tranh lớn nhưng vẫn hiểu chuyện gì đang xảy ra ở bên trong. Phải biết khi nào cần quyết định nhanh. Và khi nào cần dừng lại để lắng nghe.
Becoming a CEO.
Năm 2025, tôi bước vào vai trò CEO của doanh nghiệp mình đang đồng hành.
- Đó là một sự thay đổi lớn.
- Không chỉ là thay đổi chức danh.
- Mà là thay đổi mức độ trách nhiệm.
Khi bạn chịu trách nhiệm cho một doanh nghiệp, những vấn đề của doanh nghiệp không còn là “việc của ai đó”. Nó trở thành vấn đề của mình.
- Doanh số
- Khách hàng
- Đội ngũ
- Chi phí
- Sản xuất
- Hệ thống
- Văn hóa
Tất cả đều liên quan đến những quyết định mà người lãnh đạo đưa ra mỗi ngày. Tôi vẫn đang học cách làm điều đó tốt hơn.
What I've learned.
OWNERSHIP
Khi mình nhận trách nhiệm thật sự, cách mình nhìn vấn đề thay đổi.
PEOPLE
Một doanh nghiệp có thể có sản phẩm tốt. Nhưng để đi xa, doanh nghiệp cần những con người tốt hơn mỗi ngày.
SYSTEMS
Không thể xây một tổ chức lớn bằng trí nhớ, sự cố gắng và vài cá nhân giỏi. Hệ thống phải lớn lên cùng doanh nghiệp.
LEARNING
Thế giới thay đổi nhanh hơn bất kỳ kế hoạch năm năm nào. Vì vậy khả năng học nhanh trở thành một lợi thế cạnh tranh.
SELF
Cuối cùng, giới hạn của doanh nghiệp thường bắt đầu từ giới hạn của người lãnh đạo. Vì vậy tôi luôn muốn tiếp tục học cách phát triển chính mình.
What I believe.
Tôi tin rằng:
Build the business.
Build the people.
Build yourself.
Ba việc này không tách rời nhau. Doanh nghiệp tốt tạo ra môi trường để con người trưởng thành. Con người trưởng thành tạo ra doanh nghiệp tốt hơn. Và người lãnh đạo phải là người sẵn sàng trưởng thành trước.
I am still becoming.
- Tôi chưa có tất cả câu trả lời.
- Và tôi không nghĩ mình cần phải có.
- Điều tôi muốn giữ lại là sự tò mò.
- Khả năng học.
- Sự trung thực với chính mình.
- Và sự sẵn sàng bước tiếp khi mọi thứ thay đổi.
This is not a finished story.
It is a story still being built.
